對話《中國品牌 強國有我》 趙建澤縱論如何建設世界一流企業

       摘要: 5月7日，中國焦煤品牌集群主席，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤應邀參加了《中國品牌 強國有我》線上直播對話節目。

       第六個“中國品牌日”到來之際，5月7日，作為地方省屬國企唯一代表，中國焦煤品牌集群主席，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤應邀參加了由《中國品牌》雜志、中國品牌網聯合有關單位共同舉辦的《中國品牌 強國有我》線上直播對話節目。對話中，趙建澤圍繞“建設世界一流企業 打造世界一流品牌”主題，就“思考與啟示、改革與示范、創新與探索、差異與應對、做大與做強”等話題，分享了山西焦煤牽頭成立、強力推進中國焦煤品牌集群和自身致力于打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業的經驗做法，以及關于中國煉焦煤產業未來發展的思考。

       本期對話節目的舉行，旨在深入貫徹習近平總書記關于“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”重要論述和“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業”指示精神，深度探討新起點、新環境、新競爭下中國企業“強化品牌意識、推動品牌強國”的“時代之略、遠鑒之路”，為新征程、新目標下“建設世界一流企業、打造世界一流品牌”貢獻智慧。

圖為主持人與趙建澤對話。

圖為主持人與嘉賓對話。

       與趙建澤同場對話的嘉賓包括國務院原參事、國家質檢總局原副局長葛志榮，國務院國資委新聞中心副主任張義豪，國家能源投資集團有限責任公司改革辦副主任李永生和中鐵高新工業股份有限公司副總經理、新聞發言人石慶鵬。

圖為趙建澤發言。

       對話中，趙建澤表示，著力打造具有全球競爭力的世界一流企業，是堅定不移踐行習近平總書記重要講話的使命擔當。當前，煉焦煤仍然是支撐我國經濟社會發展不可替代的稀缺資源，是鋼鐵工業不可或缺的寶貴糧食。今天的山西焦煤，是中國的焦煤，更是世界的焦煤。山西焦煤發起成立中國焦煤品牌集群，就是要以全國統一大市場為支撐，發揮好山西焦煤在中國“煤鋼焦”產業鏈供應鏈中的“壓艙石”和“穩定器”作用，有效參與全球市場競爭。

       在談到改革與示范時，趙建澤表示，未來世界國際一流大企業的競爭歸根到底是企業發展模式的競爭。在山西焦煤全面構建新模式的進程中，管理創新的核心是強推精益化管理。山西焦煤從2017年起，已試點推廣精益化管理，力爭真正構建起適應世界一流企業需要的、充滿活力的現代化企業管理體系；技術創新的核心是數智化賦能。我們正經歷著“勞動密集型到技術智能型”的革命性轉變，通過數智化來加快各類生產要素向先進產能聚集。目前，山西焦煤的先進產能達到90.5%，也正在和華為煤炭軍團合作打造智慧化礦山。相信不久的將來，中國的煉焦煤企業會以數智化引領行業發展，把能源的飯碗牢牢端在自己的手里；商業模式創新的核心是價值創造，就是以“以客戶為中心”的商業模式，就是把“端到端”的服務作為產品一部分的商業模式，就是中國“煤鋼焦”產業鏈共同創造價值的商業模式。為了打造新的商業模式，山西焦煤正在做四件大事：第一件事，全國布局基地。在山東日照、太原、東北等地分別建造一流配煤基地，構建全國煉焦煤大物流體系。第二件事，共創統一標準。一流的企業做標準。第三件事，完善協同機制。建立全國大型焦煤企業和產業下游鋼鐵企業定價機制。第四件事，打造中國品牌。一方面擔當責任，認真履行中長期合同，擔負起在“煤鋼焦”產業鏈供應鏈中“穩定器”作用和“壓艙石”作用，去年山西焦煤累計向下游企業讓利500億元。另一方面，加強市場形象建設，在上海舉辦的“2021中國品牌價值評價信息發布會”上，山西焦煤以505.89億元的品牌價值，位居中國煉焦煤企業第一名。

圖為趙建澤為焦煤品牌代言。

       在談到創新與探索時，趙建澤強調，山西焦煤和中國焦煤品牌集群所有的模式創新和探索，都是為了把寶貴的煉焦煤資源用好用得更久遠。對于焦煤品牌集群來說，爭先進位，走向一流，靠的就是集群成員企業在資源、通道、技術、服務、平臺多方面協同發力，靠的就是“煤鋼焦”產業鏈“誠信、穩定、協同”的集群共識，以國家利益為要，共建國內統一的大市場。

       在談到差異與應對時，趙建澤說，西方企業的管理經驗值得我們深入研究學習和借鑒。但百年黨史證明了堅持黨對一切工作的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，是中國特色社會主義制度最大優勢，也是我們走向世界一流的關鍵所在，更是我們現代企業治理的真理所在。

       在談到做大與做強時，趙建澤坦言，雖然山西焦煤已經進入世界500強，但仍然處在“大起來”到“強起來”的重大轉折時期。中國焦煤品牌集群成立三年多來，發揮煤種、煤質互補性強的優勢，目前雖然我們的煤種資源在全世界是最全的，已實現了煉焦煤種類“全覆蓋”、銷售區域“全覆蓋”、銷售模式“全覆蓋”，但在國際煉焦煤市場上，仍然是“大”而不“強”。所以無論從山西焦煤來看，還是從焦煤品牌集群來看，都亟待解決做“強”的問題。他表示，要做“強”，就要以國內大循環和統一大市場為支撐，有效利用全球要素和市場資源，積極培育參與國際競爭合作新優勢。一是擴大上下游共同遵守的核心價值共識。以“誠信、穩定、協同”的理念共識推動行動共識，模范履行煤炭中長期合同，做到追求合理利潤，堅決杜絕超能力生產、壓價競銷等行為。二是打造產業鏈供應鏈的核心品牌價值。推進焦煤產品規格、標準、質量統一，形成產品品質形象上的一致性；助推中價·新華焦煤價格指數建設，成為全球煉焦煤價格的風向標，增強對全球企業、全球煉焦煤資源的吸引力和輻射力。三是創造邁向全球價值鏈中高端的核心品牌效應。目前，越來越多的煉焦煤供應商開始認同焦煤品牌集群，并渴望能加入集群，這不僅能增強我們在開放環境中動態維護產業鏈穩定、維護能源安全的能力，而且最終能提升我們由“大”變“強”的核心競爭力。

       在節目的最后，作為中國焦煤品牌集群主席，趙建澤為焦煤品牌積極代言。他鄭重表示，要“牢記領袖囑托，扛起時代使命，打造世界一流，‘焦’鑄鋼鐵脊梁，服務國家戰略，保障能源安全。在全面建設社會主義現代化國家新征程中貢獻中國焦煤力量！”

       據了解，本期對話節目通過中國品牌網、中國品牌微博、中國品牌微信視頻號、中國品牌抖音號和中國網財經、鳳凰網財經、 搜狐網等進行了線上直播。全國約有316萬人次在線收看。