（一）2023年2月7日。山西太原，焦煤大廈。

在山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會上，山西焦煤黨委鄭重宣告：“我們已經實現由‘追’到‘趕’的超越，正在加快由‘趕’到‘超’的跨越”、新焦煤已經“全面開啟第二個‘三步走’新篇章”。

跨越星辰大海，潮涌壯闊山河?；仨鴦倓傔^去的3年，我們以盡責詮釋忠誠，以擔當履行使命，以奮斗成就未來，新焦煤首個“三年三步走”實現圓滿收官，也成為了山西焦煤歷史上發展速度最快、質量效益最好、民生實惠最多的一個時期。

2023年，新焦煤第二個“三步走”大幕開啟。這是一個新的起點，接下來的兩年時間里，新焦煤建設將搭建在更科學的理念、更健全的體系、更牢固的基礎之上，推動各個領域、各項工作蹄疾步穩向前進，在“加速建設世界一流煉焦煤企業”征程上闊步邁向高質量發展；這是一段新的征程，新焦煤做實的基礎已經打牢，做優的步伐已經邁開，正大踏步邁上更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全發展的快車道；這是一次新的出發，新焦煤必將在大踏步趕超中，蹚出一條具有山西焦煤自身特色的創新發展新路子。

第一個“三步走”圓滿收官，第二個“三步走”順利開啟。值此歷史節點，明確新的工作方向、引領新的發展實踐，成為了當前新焦煤建設刻不容緩的重要命題。

“全面開啟第二個‘三步走’新篇章，我們就是要全力以赴抓好‘加速建設世界一流煉焦煤企業’這件大事。”在剛剛閉幕的山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會上，山西焦煤黨委明確提出，要將全面貫徹黨的二十大精神、省委提出的“五大理念”，化為第二個“三步走”的務實舉措。

若干年后，人們在回頭看時一定會注意到，這一事關新焦煤建設發展大局的謀篇布局，開啟的是加速建設世界一流煉焦煤企業的嶄新航程，思考的是把煉焦煤能源飯碗牢牢端在自己手里的宏闊格局。

（二）“20多萬焦煤人比以往任何時候都更加自信自強，我們比以往任何時候都更加接近世界一流企業目標。”身處新的歷史隘口，我們亟需將過去“強基固本”的3年實踐經驗上升至規律性的科學認識，以便更好地指導今后的工作。

在經濟社會發展長河中，3年何其短暫，新焦煤是如何在壯闊波瀾的建設發展征程中不斷淬火的？又是如何在艱苦奮斗的工作實踐中堅韌前行的？系統梳理回顧首個“三年三步走”，我們取得的成績很多，體現在方方面面、點點滴滴。如果歸納起來，可以用“轉觀念、建體系、打基礎”3個方面9個字來予以概括。

從“轉觀念”上來說，我們立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，樹立了黨建統領、精益管理、安全環保、數字升級、改革變革、協同發展、人本發展、奮斗實干等一系列符合高質量發展要求的全新理念，引導企業全面發展、科學發展、長足發展。

從“建體系”上來說，我們遵循現代企業治理要求，對表國家和省委省政府要求，對標世界一流和國內領先企業，對照廣大員工期盼，遵循現代企業治理要求，構建起現代法人治理、精益管理、干部管理、考核分配、人才培養、勞動用工、杜邦管理、全面預算、全員培訓、新焦煤大監督體系等一系列新焦煤科學管理體系和與新發展格局相匹配的運營機制，并逐步固化為建設世界一流煉焦煤企業的全新發展模式，推動現代企業治理落地生根。

從“打基礎”上來說，我們科學謀劃制定新焦煤發展規劃，把握“學、趕、超”和“做實、做優、做強”的內在規律，通過全面學習、深入學習，把工作落腳到一個“實”字上來。我們做實了銷售收入、做優了組織架構、做精了生產管理、做細了成本管控、做大了主業規模、做好了“兩個轉型”、做強了戰略規劃、做佳了經濟效益、做優了資金結構、做新了商業模式，實實在在筑牢了高質量發展的根基，實實在在邁開“做優”步伐，為最終“做強”奠定了堅實基礎。

征途不已，一往無前。對于過去來說，新焦煤建設這3年創造了諸多記錄，無疑將銘刻在企業發展史上；對于未來而言，過去這“強基固本”的3年，也讓全體新焦煤人從中汲取到了繼續前行的強大力量，為走好新焦煤第二個“三步走”打下了堅實的基礎。

（三）人們常講“知己知彼”，實則《孫子兵法》中從來都是“知彼知己”，尤其在百年未有之大變局下，“知彼”重于“知己”。

從紛紛擾擾的國際地緣政治博弈，到尚未見底的俄烏沖突，再到牽動人心的美聯儲加息，全球經濟社會這片水域正在涌起未知的浪潮。新的影響正在萌動，新的力量正在生長，新的挑戰正在積聚。在這樣一個時代下，每一個矢志世界一流的企業都需思考：如何“知彼”，從而在不確定的環境中增加企業可持續發展的確定性？

“做好新一年工作，實現第二個“三步走”良好開局，必須把握大勢、因勢而謀、因勢而動、順勢而為。”山西焦煤黨委這樣作答。

大勢就是發展趨勢，就是國際國內總體形勢發展變化的路向。謀勢，就是謀大局，就是要跳出一時一地的局限，以寬廣的眼界審時度勢，以戰略家的眼光權衡利弊得失，把握現在，透視未來。

在時間之軸上，從“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”，到“加速建設世界一流煉焦煤企業”，新焦煤識變應變留下的軌跡，有力印證“常制不可以待變化，一途不可以應無方”，唯有順應時代潮流，才能穿越歷史三峽的激流險灘，讓“加速建設世界一流煉焦煤企業”這件大事舒展新卷。

“善戰者，求之于勢”。當前，國際經濟社會風起云涌，我國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面沒有改變，中央穩經濟促發展“一攬子”政策的出臺、山西省委更大力度推進轉型發展、我國煤炭供需在較長時間內將處于一個緊平衡狀態，這些都為企業高質量發展提供了難得的歷史性機遇。

縱觀世界企業史興衰，我們會發現，機遇不僅是“時機”，更要能“遇合”，把握和運用機遇的能力決定著機遇的價值。我們只有在全局中找到屬于自己的“坐標”和“支點”，才能乘勢而上，將各種有利條件“兌現”為新焦煤發展的澎湃動力。

（四）今天的新焦煤，發展曲線已然上升到了一個新的區間，在理念、體系、基礎上有了長足進步，然而在百年未有之大變局面前，在全面加速的新階段，時間壓縮、空間折疊，我們必須面對這樣一個現實——

船到中流浪更急、人到半山路更陡。不進則退，慢進也是退，甚至慢進則“亡”，任務更加艱巨、挑戰更加嚴峻。

如何在歷史的舞臺上，續寫新焦煤持續發展的新篇章？

在剛剛閉幕的山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會上，山西焦煤黨委提出：加速建設世界一流煉焦煤企業，深入實施新時代人才強企戰略，充分激發干部員工干事創業熱情。這正是新焦煤為第二個“三步走”擘畫的發展邏輯，其背后則源于山西焦煤黨委對新焦煤所處歷史方位的科學把握。

把事情干好——加速建設世界一流煉焦煤企業，回答的是“做什么”的問題。“加速建設世界一流煉焦煤企業，是以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興進程中，山西焦煤最好的擔當和作為，是山西焦煤集團貫徹落實黨的二十大精神最重要的舉措和行動。”這是歷史賦予我們的光榮使命，是時代交給我們的歷史重任，是“提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”的具體體現。

把人才選好——深入實施新時代人才強企戰略，回答的是“誰來做”的問題。“培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計”?，F代企業競爭的制勝點是戰略，決勝點是戰術，戰術的關鍵在干部。只有把人才資源用好，才能為“加速建設世界一流煉焦煤企業”打造強大引擎，提供不竭動力。

把分配機制建好——充分激發干部員工干事創業熱情，回答的是“怎樣發揮人才隊伍主觀能動性”的問題。“加速建設世界一流煉焦煤企業，是20多萬焦煤人共同的理想，需要每一個焦煤人為之而奮斗。”人才是第一資源，只有大規模吸引、留住和激勵人才，才能開啟勞動這個財富創造源泉。

思路決定出路，理念引領發展。“做什么”“誰來做”“怎樣發揮人才隊伍主觀能動性”，構建起一套完整嚴密的企業管理閉環，深刻揭示了實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全發展的必由之路，必將推動新焦煤航母渡激流、涉險灘，堅定前行。

（五）馬克思曾說，“一切劃時代的體系的真正的內容都是由于產生這些體系的那個時期的需要而形成起來的”。新焦煤人抓變革、搞建設，從來都是為了回答新焦煤建設最為緊迫的現實問題。

全面開啟第二個“三步走”新篇章，我們就是要全力以赴抓好“加速建設世界一流煉焦煤企業”這件大事，“以更強意志強化黨的全面領導，以更高標準打牢安全環?；A，以更實舉措提升經營管理水平，以更大力度推動產業提檔升級，以更多招數繼續深化改革變革”。

更加注重黨建統領，就是毫不動搖地把政治建設擺在首要位置，注重的是解決發展方向問題。“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’。”過去五年工作和新時代十年偉大變革告訴我們，國家發展、事業進步關鍵在黨，根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引。把握未來發展走向，必須旗幟鮮明講政治，更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，時常對標對表，及時糾正偏差，做到任何時候任何情況下都堅持同黨中央保持高度一致。

更加注重安全環保，就是打造企業“天字號”工程，注重的是解決可持續發展問題。安全環保是最大的政治、最大的發展、最大的效益，是一切工作的前提、基礎和關鍵。尤其對煤炭企業來講，安全環保是“天”，沒有這個“天”，其他一切都無從談起。以更高標準打牢安全環?；A，必須堅持“五不為過”做到“五個必須”的要求，壓緊壓實安全責任，強化重點領域安全管理，推進本質安全企業建設，突出現場安全管控，夯實生態環保工作，提升組織領導水平，才能牢牢守住安全環保“底線”。

更加注重經營管理，就是強調“效益”，注重解決企業生存能力問題。企業是獨立的經濟組織，其核心目標是追求效益最大化。一個不以效益為目標、無法形成“造血”功能的企業，談不上是企業，更談不上生存與發展！我們必須把生產經營的重心轉變到效益上來，注重每一道環節、每一個工序的效益問題，將效益作為企業一切經營工作的出發點和落腳點，作為企業的經營之基、發展之道、管理之要，而不是別的什么東西。

更加注重產業升級，就是加快構建現代化產業體系，注重解決核心競爭力問題。構建現代化產業體系是建設新焦煤的希望和出路所在。如果說在企業發展水平落后的情況下，一段時間的主要任務是要跑得快，但要跑過一定路程后，實現趕超，必須要注重產業高質量發展，否則“后發優勢”就會轉變為“后發劣勢”，我們在市場競爭中就會處于下風。要橫下一條心，加緊構建符合高質量轉型發展、契合新焦煤特色的現代化產業體系，最大程度將資源優勢轉化為產業優勢、發展優勢，培育高質量發展新的競爭優勢。

更加注重改革變革，就是要“居安覺危”，注重的是解決內在活力和體制機制動力問題。當前，新焦煤的改革變革已經進入深水區，需要解決的都是難啃的“硬骨頭”，我們必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣和決心，敢于碰硬、敢于擔當，深度融入新一輪國企改革深化提升行動中來，才能把改革變革事業不斷推向前進。

在實踐中發現和解決問題，是我們認識世界、改造世界的重要方法。3年來，新焦煤發展歷程就是持續優化、不斷發展的過程。“加速建設世界一流企業”內容一樣，內涵不同、要求不同，體現了頂層設計與實踐探索、戰略與策略、守正與創新、效率與公平的統一。

（六）加速建設世界一流煉焦煤企業，人才是關鍵。今天，我們比以往任何時候都更加接近世界一流企業目標，也比以往任何時候都更加渴望人才。

當西山煤電斜溝礦大學生綜采隊溫寶解決電氣系統故障，當山煤國際韓家洼煤業掘進隊許輝拆裝機組伸縮部炮頭，當汾西礦業賀西礦綜采二隊吳海軍“啃下”智能化綜采工作面“硬骨頭”……我們能夠看到，新焦煤建設進程中，處處閃耀著人才的身影，凝結著人才的智慧和汗水。

回望3年征程，山西焦煤始終重視培養人才、團結人才、引領人才、成就人才，支持各方面人才為新焦煤建設建功立業。從市場化選聘到契約化管理，從建立完善管理序列、業務序列、技能序列“三通道”人才成長路徑，到礦井領導人員提級管理……3年來，新焦煤培植人才發展厚土，為各類人才創造創新提供了廣闊天地。人才隊伍快速壯大，人才效能持續增強，人才比較優勢穩步增強，一支規模宏大、素質優良、梯次合理、作用突出的人才隊伍加速集結，呈現出百舸爭流、千帆競發、萬馬奔騰的火熱景象。

在經濟社會發展的洪流中，全球數以億計的企業競進“世界一流”。然而，不同國家、不同地區、不同領域的企業，真正能夠躋身行業舞臺最前沿的少之又少。人才作為企業發展的戰略資源，成為創造財富的最大源泉，人才強企戰略成為諸多世界一流企業的自覺選擇。

濟濟多士，乃成大業。站在新起點，干部“能上能下”，人員“能進能出”，提升干部素質能力……山西焦煤深入實施新時代人才強企戰略，加大力度全方位培養、引進、用好人才，必將讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

人才蔚起，企業方興。邁上新征程，各級各單位要強化導向、優化機制，讓每個崗位、每名員工、每項工作百川匯海、同向而行，凝聚起20多萬新焦煤人同頻共振、合拍共鳴的奮進偉力。

（七）穿越風浪的弄潮兒，大?；仞佉宰顗邀惖娜粘?；跋山涉水的攀登者，山川回饋以最靚麗的秀色。

新焦煤組建以來，國家級媒體團隊多次深入基層一線采訪，最受稱贊的是企業員工在這里的獲得感、幸福感、安全感，“焦煤人太幸福了！”這樣的稱贊，源自新焦煤始終堅持“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業核心價值觀，全面筑牢共同富裕的政治保障、制度根基、物質基礎、精神支撐，全方位增進廣大員工獲得感幸福感安全感，激勵全員接續奮斗、創造價值。

“只要堅持‘以奮斗者為本’‘以結果論英雄’，在推動新焦煤高質量發展中踔厲奮發、篤行不怠，實實在在為企業作出貢獻，集團公司的功勞簿上永遠鐫刻著大家的名字！”

羅馬不是一天建成的，新焦煤建設世界一流企業也不可能一蹴而就，而是“需要每一個焦煤人為之而奮斗”，在持續而漫長的努力中，最終完成從量變到質變的飛躍。

3年來，新焦煤發生天翻地覆的變化，有些是前所未有的，有些是可歌可泣的，有些是蕩氣回腸的，有些是振聾發聵的，唯獨沒有哪一項是“立等可取”的，都需要長期的努力，艱苦的奮斗。

天道酬績。“以奮斗者為本”不是一句口號：對年度優秀奮斗者項目團隊和優秀奮斗者個人進行表彰；對井下和地面一線優秀勞動者精準表彰；高規格表彰榮獲首個“三年三步走”功勛榮譽獎團隊和個人……過去3年，新焦煤對奮斗者獎勵的規模不斷擴大、規格不斷提高，推動所有人奮力劃槳，不斷進步。

征途漫漫。在新焦煤，“長期艱苦奮斗”也決不是一句口號：開啟第二個“三步走”，加速建設世界一流煉焦煤企業，使命光榮、惕勵緊迫；站在歲序更替的節點，讓我們繼續努力奮斗、穩步向前，堅定不移地建設世界一流煉焦煤企業，在更多逆風逆水的外部環境中開好頂風船，用奮斗定義新未來、以拼搏書寫新精彩。

（八）“歷史的道路不是涅瓦大街上的人行道”，建設世界一流煉焦煤企業，必須從學習出發。

2021年2月26日、2022年2月22日、2023年2月9日?？缭綍r空，串起這三個看起來似乎毫無關聯的時間節點，我們會發現，山西焦煤黨委主要領導每年春節過后的首站調研地點都是焦煤教育培訓基地。

從“建立焦煤教育培訓基地”到“全面學、深入學、對標學”，從“史無前例開展大規模輪訓”到“用最優秀的人去培養更優秀的人”，新焦煤建設不斷創造新的更大成就的“密鑰”始終就是這兩個字：“學習”。

橫亙在求索之路上的障礙和險灘，比任何經典著作的描述更為復雜。是學習，讓新焦煤人提升綜合能力、管理能力；是學習，不斷形成并強化新焦煤建設的“共同奮斗目標”和“集體責任意識”；是學習，讓新焦煤能夠歷經3個春夏秋冬，在螺旋式上升中進步，循著形勢的發展而發展，以因勢之謀應對亂云飛渡。

這三年，隨著各種項目輪訓緊鑼密鼓推進，焦煤教育培訓基地“圈粉”無數：省內越來越多的政企單位未見先聞，紛紛將關注的目光投向這里；而在新焦煤內部，越來越多管理人員在這里轉變觀念、汲取智慧；越來越多干部員工把走進焦煤教育培訓基地受訓視作自己莫大的榮譽……

過去3年，大家深深記住了3個與新焦煤培訓有關的詞匯：“實用”“有用”“管用”。透過這3個詞，人們看到新焦煤培訓變革成效卓著，看到新焦煤“以價值為導向”的具體運用，看到新焦煤人學習、理解、消化、踐行先進理念后逐漸凝聚起的磅礴之力和無窮智慧。

油品分公司總經理張紅武學習歸來后的這一段感言講得就很有代表性：“通過學習讓自己學會了問問題：現在干事創業，都會提前默默地問一問，是不是與新焦煤建設大局相符？是不是能夠創造價值，并持續創造價值？”

的確，學而實用、學而有用、學而管用，這正是新焦煤倡導學習的關鍵所在。

“所當乘者勢也，不可失者時也”。形勢在變、任務在變、工作要求也在變，在新征程上繼續保持“從學習出發”，我們因勢之謀就會越來越準，我們的步子就會越來越穩，我們的道路就會越走越寬廣。

（九）日月經天，江河行地；所有過往，皆為序章。

“我們已別無選擇，只能背水一戰！”“拿出破釜沉舟的勇氣和敢于犧牲的沖勁，就一定能夠‘殺出血路、突出重圍’。”2020年，新焦煤建設的大幕由此拉開。

“剛剛過去的三年，是山西焦煤歷史上發展速度最快、質量效益最好、民生實惠最多的一個時期”“我們比以往任何時候都更加接近世界一流企業目標”，2023年初春時節，站在第二個“三步走”的新起跑線上，新焦煤建設已經擁有了深厚的物質基礎和精神支撐，這無疑為全體新焦煤人在接下來的兩年里跑好新征程凝聚起了更加強大的信心和底氣。

新征程的號角已經吹響，新境界的大門已經推開；更廣闊的世界有待我們去奮斗，更壯麗的詩篇需要我們來書寫。

“我們靠實干創造了輝煌的過去，還要靠實干開創更加美好的未來！”